未来，豆瓣的深世界的竞争将由企业、行业、产业链之间的竞争演变为产业集群和产业生态之间的竞争，产业集聚化是制造业结构调整和转型升级的必由之路。

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，评分这几年，评分红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。夜食工厂生产经营的信息化也将是红星美凯龙的重要发力方向。

同时，堂坛酸王昆处长提出几点期望：堂坛酸希望绿色领跑在推动质量提升上勇于创新;希望通过绿色领跑能够进一步促进企业加大科研投入和绿色科技人才的培养，从绿色供应链管理、生产制造流程、工艺等方面，带动绿色产品的转型升级，实现生产出来的产品在全生命周期过程当中均不会对环境造成伤害，实现经济效益的同时实现环境效益与社会效益的和谐统一;希望绿色领跑在推动行业绿色发展上不遗余力，中国质量认证中心和红星美凯龙连续六年在家居行业开展了绿色环保技术探索和市场实践，不断根据标准变更企业现状和市场认可程度，适时调整认证和质量评价要求，对推动企业低碳发展，提升绿色产品的供给效率，培养绿色消费市场，完善认证体系，积累了大量的宝贵的经验。六年来，菜上绿色环保领跑品牌项目红星美凯龙与CQC投入了极大的精力和心力，菜上奔波工厂源头，从工厂到消费者端，再到品牌商、制造商、服务商、零售商、物流商，各个环节的研究，深耕;从第一届绿色领导品牌榜单发布，到中国家居正品查询平台成立;从红星美凯龙第一套企业标准发布到全国推广，10W人健康跑、百大工厂行...为中国家居绿色消费环境建立起一套目前国内唯一的家居流通领域发起的质量评审活动，红星美凯龙和中国质量认证中心在评价中发挥主导作用，更要让品牌企业在活动中唱主角，建立市场化的绿色领跑制度。这样的大环境下，豆瓣的深红星美凯龙推出的公平公正的绿色环保评价机制将有效推动品牌的成长。

评分尤其是23-35岁年龄段的消费者有着强烈的为环保买单的意愿。国家市场监管总局认证监管司工业品认证处处长王昆、夜食中国质量认证中心副主任宋向东、夜食上海市质量监督检验技术研究院副院长高怀瑾、红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤、红星美凯龙招商管理中心总经理朱家桂、红星美凯龙企划管理中心副总经理宋丹和众多行业专家、企业代表及各界嘉宾共同参与了此次盛会。

堂坛酸并为同类研究提供了操作性较强的做法和经验。

图：菜上红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤发言红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤在评审会上表示：菜上绿色领跑活动走过了六年，取得的成绩都是中国质量认证中心、红星美凯龙与其他机构共同努力的成果。全包圆瞄准的是中小户型和刚需，豆瓣的深做简单装修，拎包入住，实现最大化的性价比。

但随着竞争逐步到来，评分业之峰在总部、管理、人才、平台、团队等方面的短板开始显现，并且经历阵痛。网球的特点是健康、夜食快乐、绿色、中高端，这些都与业之峰的品牌定位高度匹配。

他自称20多年从业经历中感受最深的四个字就是专注和敬畏，堂坛酸可他却两次背叛自己2017年背叛曾经专注的中高端，瞄准中低端推出了全包圆装饰。我们现在已经做到了广播电台的类垄断，菜上把别的品牌全都淹没了，自己实现了高露出。